为了更好地了解全国家居行业市场状况，笔者在“十一”期间辗转7个省份，先后考查了11个城市的家居卖场，既目睹了传统“黄金周”卖场的热闹，也见识了“金融海啸”的余威。无论是厂商联动的降价让利，还是商场组织的**促销，无不希望通过营销活动来把握好自己的“金九银十”。但是，从大半个中国的市场表现来看，今年的“十一”对大多数商家来说，并不尽如人意。

　　面对世界经济的转型期和我国宏观调控的形势，中国经济转型、房地产转型、出口转型，促使国内家居建材行业也面临着转型。而我们的楼梯企业如果跟不上形势，采取措施进行转型升级，还一味刻舟求剑，肯定会面临更残酷的竞争。

　　中国楼梯企业的困境在于思想的困境，在于大多数企业经营者没有看清楚行业的本质，还停留在金字塔*底层的看得见的阶段——资金、技术、人才的阶段。

　　经营*高层次——品牌内涵

　　楼梯行业的本质如同一座“金字塔”，*低层面是外包装，中间是实用性，而*高层面则是产品精神。

　　我们常常提到产业升级、技术升级和品牌战略。但是，现在大多数楼梯企业只在做“金字塔”的下面两层，或者说是“金字塔”的中间层面，即科技含量、技术升级。这些虽然重要，但并不是企业发展的**目标。

　　真正带领企业成长的是赋予产品的精神，这就叫做品牌。品牌的内涵就是产品的精神。这是楼梯企业家普遍缺乏的。

　　目前，大多数企业停留在中间或*低层面拼杀，差异化竞争也是局限在资金、技术、人才这些层面;稍进步一点的就在中间面层的科技方面做一点差异化，而无法把差异化竞争的理念提高到*高层次。而企业要想永续发展，就必须在思想上提高，转型经营理念，拔高品牌精神，才能算成功。

　　在体验经济时代，不是做一个大一点的门店、装修得豪华一点就算是体验消费，而是在*高层面赋予了产品什么精神?就像人们穿耐克运动鞋一样，要的就是一种感觉。

　　那么，楼梯企业如何在思想方面取得差异化呢?不仅要做好“金字塔”的底层基础——产品的外观上要有差异化，中间层面——功能差异化上也要下功夫，而关键在*高的精神层面上更要下大功夫。只有打出产品精神，才能树立品牌，才能在**化逐渐加深的今天，得以生存并发展下去。

　　没有产品的精神**不可能有产品的品牌。不要用过去的思想：这个是不是有潜力的行业，这些都不是你该想的，你真正该想的就是解放思想、创新理念、发挥创造力。

　　摆脱僵化思维——意识转型

　　一碰到塞车难题，城市管理者**想到的是拓宽马路、建高架、修环路。环路越建越多，三环、四环、七环、八环，哪怕建到十二环，还是塞得不透气。这是僵化的思维在作怪!没有想到要换个思路想问题。没有想到香港之所以不塞车，不是因为道路宽，而是因为管理软件好、系统协调好、城市精神好。

　　企业管理也是如此，要想获得成长性发展，就必须放弃这些僵化的思维。

　　楼梯行业的特点：**是传统产业，第二是产品同质化严重，第三是技术门槛低。除了少数几家企业之外，大多数的楼梯工厂都存在这三个“特点”。怎么办?

　　两条出路：**是品牌战略，一定要打出品牌;第二是技术创新，提升技术水平，做好这两点才能突破困境。

　　重新定位产品——做差异化

　　据统计：在中国的手机市场，中端手机市场占有率是68%，低端手机市场占有率14%，**手机18%。所以，中端加低端便占有高达82%的市场。按照僵化思维的模式，企业肯定选择切入中低端市场，因为它的市场*大、*有潜力、*有成长性。所以，花很多的时间和**做的调研结果告诉你，*有潜力、*有成长性的市场应该是82%的中低端手机。中国做手机的企业大多数都是这样的思维：中低端产品可以快速回笼资金，市场需求量更大，即使市场行情不好，只要定价合理，甚至比周边产品价格稍低一点、做点促销，销售速度仍然是比较快的。但是，这样做的前提是企业不奢望赚取暴利。

　　因此，在中低端产品市场，利润微薄者不计其数，一年忙到头不赚钱者不计其数，黯然出局者不计其数

形了。因此好的实木门的质量是有标准的。 含水率标准 含水率标准 要先明白实木门的质量标准以便以后的选择。 木门所用要材通常要求烘干,实木门的含水率标准应低于12%,如果实木脱水处理不过关,做成木 门后,门体易变形、榫连接实木门与普通木门对比处开裂、门芯板收缩露白。材料标准同其他木制品,加工应精细,无明 霉眼,无毛刺、俄茬,半玻、全玻门的玻璃框加工应**,收口线条齐备。 实木门的质量标准为:本文转自无锡友道木业http://www.youdaomy.com/
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