【中**都网讯】木门企业要发展，在当下，除了本身的产品质量外，企业文化内涵也成为木门企业的一大支柱。

　　今年，在木门行业历经“寒冬”后，又迎来了新的发展机遇。木门企业面对新的机遇，品牌文化建设也成为企业的重点挖掘对象。的确，企业文化的变革，能够为木门品牌的长久健康发展不断补充新“养分”，也对激发团队责任与热情大有裨益。

　　那么，木门企业又该如何变革企业文化呢?

　　让高层的声音传到岗位员工

　　在整个企业文化变革的过程中，高层经理是变革的趋势，有机会看清楚改革的目标、方向、前途。所以他们的一举一动代表公司的方向，会给员工潜意识的暗示。同时，在中层及员工同时变化的情况下，信息的交流如果从中层一级一级传递，难免失真或延迟，影响目标的**。因此，有效反馈和形成共识是行之有效的着陆点。

　　让员工亲身体会到危机与压迫感

　　要让每一个员工知道企业的发展在于不断地创新和变革，不变革，企业就没有出路。时刻提醒员工注意将自己的企业与***的公司进行对比。比如，在调查中发现公司在成本方面与**公司存在巨大差距;在用户调查中发现企业用户满意度已经在下降，无法提供给用户很需要的有价值的东西。从让员工亲身体会到生存危机，推动员工变革创新，到员工自己想变革创新。

　　HR策略与管理应配合文化的营造

　　企业需要**的员工，业绩好的员工要留，业绩不好、问题多多的员工不是公司应留的人员。同时，企业必须拉大对表现**员工及表现一般员工的奖励差额。企业可以保证基本工资与市场工资相竞争，以此吸引并保留人才;对于浮动工资包括现行的**管理人员成果奖酬方案及利润分享方案要加大权重，这些具体的措施必须及时配合企业文化的改革，才能发挥和体现激励性和凝聚力。

　　让新员工或存在观念差异员工贴近

　　同文化之间，价值观念、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰都存在着明显的差异。文化背景能够不同的人，其经营理念和管理方式往往大相径庭，相处久了，这种文化差异难免导致文化摩擦。如果不能顺利地解决这些冲突，必须遇到极大障碍。因此，必须用统一而形象生动的企业文化，创造和谐的人力资源管理环境去解决这些不同文化背景的员工，让其观念贴近和齐心协力起来。